HEALTHCARE ECONOMICS · お金と制度

お金と制度|診療報酬・部門経営の羅針盤

診療報酬が動けば、設備投資も人員配置も変わります。まず画像診断と放射線治療という二大点数を押さえ、そこから改定の読み解き、部門経営への波及までを段階順に整理しました。

CORE REVENUE PILLARS

診療報酬の核心:画像診断と放射線治療

放射線部門の収益は、画像診断と放射線治療という二本の柱でできています。どちらも算定要件と施設基準が細かく、ここを外すと現場の判断がすべて経験則になります。部門の経営構造を掴む出発点です。

CHRONOLOGICAL ARCHIVE

過去記事アーカイブ(日付順)

全8記事
2026.08
公立中核病院「給与資金ショート危機」に学ぶ病院経営のリアル|放射線技師が知るべきCT・MRIの損益分岐点とキャリア防衛サイン
2026.08.31
2026.06
【速報】告示研修の地方開催が本年度で終了へ。未受講者が直面する現状と対策
2026.06.27
2026.02
2026年以降の放射線治療経営戦略|包括化・寡分割時代の収益最大化シミュレーション
2026.02.22
フュージョンイメージング加算200点の現場活用度が低い?~技師が直面する導入ハードルと『使えない』現実~
2026.02.21
技師の月給、2026年度改定で本当にUPする? 1年目・5年目・10年目推測例と現場のリアル
2026.02.19
大学病院優位の罠 ~2026年度診療報酬改定で遠隔読影加算が中小病院を置き去りにする現実~
2026.02.18
診療報酬改定2026 放射線部門 完全ガイド|共同利用・遠隔読影・IMRT・粒子線収益戦略と経営実装
2026.02.14
【放射線治療の診療報酬】基礎から学ぶ点数と算定ルール|2026年改定対応
2026.02.05
RadiTech FIRE · 治療計画も、人生計画も お金と制度|診療報酬・部門経営